DBS Series #5 yang diselenggarakan oleh Komunitas Pengusaha Muslim Indonesia (KPMI) Korwil Jakarta berhasil mempertemukan nilai Tauhid, Amanah, dan strategi bisnis sebagai fondasi pengusaha Muslim dalam menembus pasar nasional dan internasional. Acara ini menekankan pentingnya menjaga keberkahan usaha melalui kepatuhan terhadap syariat Allah serta kolaborasi antar pengusaha Muslim. Berbagai narasumber berbagi inspirasi dan pengalaman, mulai dari perjalanan membangun usaha dari nol, pentingnya konsistensi, hingga tata kelola bisnis dan perpajakan yang profesional. Kegiatan ini didukung oleh para sponsor dan media partner sebagai bentuk sinergi dalam mendorong pertumbuhan bisnis Muslim yang berkelanjutan.
Bagaimana sebuah usaha bisa bertahan lama tanpa meninggalkan prinsip syariat? Pertanyaan itu menjadi benang merah Dakwah & Business Sharing (DBS) Series #5 yang diselenggarakan Komunitas Pengusaha Muslim Indonesia (KPMI) Korwil Jakarta, Sabtu (10/10/2026), di Azana Suite Hotel, Jakarta Selatan.
Mengusung tema “Build to Last”, kegiatan yang berlangsung pukul 11.00 hingga 17.00 WIB ini menggabungkan talkshow bisnis bersama praktisi dengan kajian fiqih muamalah.
Jalannya acara dipandu Hadi Jagoan selaku Master of Ceremony. Setelah rangkaian pembukaan, Ketua KPMI Korwil Jakarta, Ilham Reza Ferdian, yang juga Founder KSPPS Lariba Solusi Indonesia, menyampaikan sambutan pembuka acara. Beliau mengajak peserta untuk berusaha menjaga syariat Allah dalam menjalankan bisnis agar keberkahan dapat diraih. Ketua KPMI Korwil Jakarta tersebut juga menekankan pentingnya kolaborasi antar pengusaha muslim.
Usai sambutan, Sesi talkshow dipandu Esha Mahendra yang mengulik pengalaman kedua narasumber dalam membangun bisnis dan menjaga nilai syariah di tengah tantangan. CEO HF Gold, Hadi Permana, menceritakan perjalanannya membangun bisnis jual beli emas COD sesuai syariat. Salah satu hal yang ia tekankan adalah pentingnya founder menanamkan budaya perusahaan, serta memastikan produk sudah sesuai kebutuhan pasar sebelum melakukan scale up.
“Seorang founder harus punya visi, mau dibawa ke mana perusahaannya dan seperti apa budayanya. Budaya itu kita bentuk lewat nilai dan kebiasaan dalam praktik sehari-hari,” katanya.
Sementara itu, Founder & CEO Nashta Group, Dedy Kamal, memaparkan perjalanan sepuluh tahun membesarkan perusahaannya dari awalnya hanya tiga orang hingga saat ini hampir 200 karyawan. Baginya, fondasi seperti SOP di semua lini harus kuat sebelum bisnis di-scale up.
Artikel diatas diunggah oleh vritimes secara otomatis, hasil kerjasama Portal Pantura dengan Visionary Renovators International.
